解决方案
作为质量人，肯定都会听过qc,qa,qm这三个词，相信也有很多人对此一知半解，小编接下来就用一图一表来将这三者的关系理清楚。用5w1h的方式来了解。
what，什么是qc/qa/qm，定义是什么？
qc英语全称为quality control。中文为质量控制，是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
qa英文全称为quality assurance。中文为质量保证，是用于提供质量要求会得到满足的信任.
qm英文全称为quality management。中文为质量管理，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。以上可以看出，层面是依次升高的，范围是越来越大的。
why，为什么？每个词使用的目的是什么？
qc的目的是为了保证产品质量满足要求的程度；
qa的目的是为了保证过程的能力，保证持续的信任。
qm的目的是为了维护体系的正常运行，以持续发展运营。以上可以了解到涉及的对象是不一样的。
where，在哪？而这里是想说明使用的范围在哪里？
qc面向的是具体的产品。
qa面向的是体系的各个过程。
qm面向的是整个体系管理的系统方法。面对对象也是范围越来越大。
when，何时？在什么时间点实施？或者说时机。
qc是短期事件， qa是中期事件，根据具体事件保证其前期及后期的稳定或能力，属于战术问题。qm是长期事件，长远考虑，战略眼光看问题。可以看出高度越来越高，考虑越来越远。
who，由谁？具体执行人是谁？
qc的执行人是检查员；
qa的执行人是工程师及中层管理人员；qm是高层管理人员。
how，怎么做？
qc通过具体的检验实现，依据作业指导对产品各项性能指标实施检验。
qa通过各种质量工具，对未检验的或即将生产的产品的质量状态及客户要求，提供质量合格，稳定的依据，给客户以信心。
qm通过体系内外审核，持续改进等系统管理的方式实现。
同时，这三个词也一定程度上代表了质量的发展历史及发展方向。在20世纪20年代时，质量的工作就是检验，将出厂的产品100%检验来进行管理。
随后，为了解决问题，减少不良品，将成品检验提前到过程控制，通过检验得来的数据进行统计，逐渐有了帕累托图，spc等手段来控制并保证出货产品质量。
再往后，就是全面质量管理，质量不只是质量部门自己的事，质量也不仅仅代表着产品和过程，整个公司的运营都是质量的管理范围，我们搞体系的可以看到，质量目标的建立，分解，达成及改善都需要体系的支持与完善。涉及各个部门各个环节
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